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領導哲學
「基礎設施的價值取決於它所服務的社區。我的工作一直是將實體空間轉化為社會影響力。在大灣區,海洋產業不僅僅關乎船舶和港口;它關乎建構一個互聯的、文化豐富的環境,真正改善居民的生活質素。」
楊肇珊
社會創新與影響力主席
楊肇珊職業生涯的第一章在建築業——建造實體結構。第二章則證明了你能建造的最持久之物,是一個社區。作為 HKALPS(香港藝土民間有限公司)的創辦人,她取得了觀塘繞道下方93,000平方呎的政府租約,並連續營運八年(2017–2025),打造了觀塘海濱發現號(VESSEL)——一個將藝術、文化、綠色生活及體育融為一體的場所營造項目。香港特區政府發展局公開將 VESSEL 列為九龍東轉型計劃的一部分。海事處的本地船隻諮詢委員會直接就海濱活化事宜與她接洽。她不僅僅是佔用政府土地;她展示了一個可複製的模型,將死寂的基礎設施轉化為活躍的社區資產。在 GBAYCIA,她擔任社會創新與影響力主席,將這套方法論應用於大灣區的藍色經濟——確保海洋發展在商業增長之外融入社區參與和文化活力。
專業基石
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社會創新與影響力主席,大灣區遊艇郵輪產業協會(GBAYCIA)
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創辦人兼主席,香港藝土民間有限公司(HKALPS Limited)
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創建者,觀塘海濱發現號(VESSEL)——93,000平方呎,八年政府租約
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創辦人,VESSEL EVERYWHERE——將場所營造框架擴展至新地區
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創辦人,香港無障牙科學會
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創辦人,愛心微笑基金
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會員,英國特許語言學家學會
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會員,香港藝術行政人員協會
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講者,POSsible! 公共開放空間設計實驗室
產業貢獻
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基礎設施活化:取得並管理觀塘繞道下方93,000平方呎的政府租約,將其轉化為觀塘海濱發現號場所營造項目——獲香港特區發展局公開認可為九龍東轉型計劃的一部分。
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海洋與社區橋樑:直接與海事處本地船隻諮詢委員會(LVAC)就海濱活化事宜接洽,在社區場所營造與香港海事管治框架之間建立正式聯繫。
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社會企業執行:創辦多個第88條慈善組織,證明社會企業模式作為解決根深蒂固社會挑戰的實際槓桿的可行性——從無障礙牙科到海濱文化策劃。
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可擴展社區模型:在觀塘海濱發現號八年營運(2017–2025)結束後,推出 VESSEL EVERYWHERE,將成功的場所營造框架擴展至香港其他地區——證明該模型是方法論驅動的,而非局限於特定地點。
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跨界別整合:在觀塘海濱成功營運一個融合藝術展覽、文化活動、綠色生活倡議及社區體育活動的統一模型長達八年。
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